Archivo de la categoría: empresa

Plain concepts en el WebDevBilbao

Ayer asistí a una nueva edición del WebDevBilbao. Esta ocasión contabamos con la presencia de la gente de PlainConcepts, que como ellos mismos explicaron, son una empresa que da muchos servicios como consultoria, formación, coaching y desarrollo de aplicaciones a medida.

En la parte de desarrollo a medida utilizan metodologias agiles, como no podía ser menos con la gente que cuentan: Rodrigo Corral, Ibon Landa, Vicenç García-Altés… Al final de todo lo que cuentan me quedo con lo que valoran la excelencia en todos los terrenos, con especial incidencia el terrreno técnico. Pruebas unitarias a tope, integración continua tope… Todo esto cuesta dinero y atraer al personal necesario para poder hacerlo es difícil, y uno de los retos es el crecimiento sostenido manteniendo la calidad. Y motor o todo esto es… “el egoísmo” porque cuanto mejores sean, más y mejor trabajarán y el producto obtenido estará en consonancia con este esfuerzo, y por eso se empuja al personal a buscar esa excelencia.

Se comento también cuanto más produce un buen programador con respecto a uno normal, o uno malo. ¿El malo resta? Yo creo que sí, que el malo resta y además produce sensación de frustración en el resto, al tener la sensación de que no avanzamos porque tenemos un lastre con el que cargar.

A nivel personal me quedo con la duda de como lo haría yo en una empresa de este tipo, si podría seguir el ritmo. Hace mucho tiempo que estoy seguro de que hay que ser “el peor saxofonista de la banda”, como dice Chad Fowler, porque así aprenderás más y seguirás progresando. Igual tengo que buscar otra banda.

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Waste

En la pasada CAS 2011, Xabier Quesada en su conferencia insistió bastante en lo ineficiente de algunas organizaciones, y lo costoso que esto resulta para el rendimiento general de la organización, cualquiera que sea el objetivo de esta. Eso es “Waste“, lo que perdemos al no acertar con el producto deseado, el coste que tiene volver a hacerlo, o la perdida de satisfacción por renunciar a la calidad (por no volver a hacerlo)

En mi organización, o mejor dicho, en el subconjunto de la organización donde trabajo, el Departamento de Sistemas de Información, nos dedicamos a hacer software que solucione problemas al ciudadano, y muchas veces esto supone solucionar problemas también al personal municipal con el que los ciudadanos se relacionan.

Pero a veces se nos olvida cual es el fin último del trabajo propio. Últimamente he estado lidiando con un problema administrativo que me ha dejado claro, por si no lo tenía ya, lo ineficiente de la desconfianza, de las estructuras rígidas, y en último lugar, de los objetivos desalineados dentro de una organización.

Lo plantearemos como un caso de prueba:

When: Aitor necesita formación AND planea asistir al Greach en Madrid Then: Función Pública le tramita los viajes El tramite es indoloro y rápido. Given: Su jefatura, la Dirección y la Concejala responsables le han autorizado al respecto.

La prueba, como puedes suponer, da error. Analicemos las causas:

* Contexto de crisis. Se recortan los gastos, tanto que el transporte público es el transporte preferente. Parece que los aviones de líneas regulares no son transporte público, con lo que la alternativa desde Bilbao a Madrid es el tren (reseñado expresamente desde función pública). El problema es que el tren desde Bilbao tarda 5h. Sumando viajes y jornada el día no da de sí, con lo que hay que hacer noche, y si a esto le unes el hecho de que los horarios son limitados, resulta en dos noches en Madrid.

* El mecanismo de gestión no esta preparado para procesar esta entrada compleja; tan sólo sabe que el viaje TIENE que ser en tren. Amablemente le hago notar a la persona que me lo gestiona, que quizá el vuelo en el día sea hasta más barato que todo lo demás junto, por no hablar del número de horas que implica. (Nota: nunca sabré si todas esas horas de viaje se computan como horas trabajadas o similar; sospecho que no porque trabajo 7,5 al día y la jornada entre viajes y tal me supone de 6-23h).

Después del colapso que supone el intentar modificar el comportamiento por defecto de la administración (es totalmente Convention over Configuration y la configuración es difícilmente modificable), resulta que lo consigo. Me dan la razón, pero no se mueve “porque aún falta un més y sería una pena perder el billete”. Vale, esperamos ese mes y resulta que el horario que tiene la agencia es salir a las 9 y volver a las 17. El evento es de 9:00 a 20:00, y ya que vamos procuremos asistir ¿no? Total, que me busco el billete (que me cuesta un poco más de la mitad que el oficial ¿WTF? ¿Para que hacemos los concursos?), y me conceden permiso para poder volar.

En resumen, horas perdidas y mucha bilis generada. ¿No podríamos eliminar este “waste”?

Conclusiones finales:

  • Probablemente hace 20 años necesitábamos alguien que nos gestionase los viajes. Hoy en día son 5 minutos y google.
  • Es necesario alinear los objetivos. El de Función Pública es no gastar dinero, el mío asistir. Seguramente algo como “Asistir gastando la mínima cantidad de dinero” valdría. Pero parece que eso no es posible, porque siempre se gasta la máxima cantidad. La desconfianza es ineficiente.
  • Cualquier día de estos me borro. Y si no lo he hecho ya es porque soy un cobarde no muy eficiente. Quizá mi sino sea ser “funcionario”. De momento soy desarrollador trabajando en la Administración Pública (o eso creo).
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Jimmy Wales en el Parque Tecnológico de Miñano

Sucedió ayer, en el marco de la 6ª Semana de la Ciencia , organizada por InnoBasque . En ese enlace está muy bien resumida la ponencia, que creo que fue más interesante en la parte de las preguntas que en la conferencia en si misma. Jimmy habló sobre el crecimiento de la Wikipedia y de sus nuevos proyectos, Wikia y Wikia Search , que aspira a competir con los lideres mundiales de busquedas partiendo de una filosofia totalmente opuesta. Si desde Google o Yahoo apuestan por un algoritmo misterioso y secreto, desde WS optan por la transparencia y la apertura, fundamentandose en el exito del software libre sobre el propietario precisamente por esas razones. No sé si seguirá en este proyecto con la filosofia de la Wikipedia, financiandola con aportaciones privadas, o perseguirá aunque solo séa una parte del fastuoso mercado de la publicidad en Internet, en cualquier caso es una apuesta peligrosa para los lideres actuales de ese mercado.

Por otro lado, Pedro Luis Uriarte y Juan José Ibarretxe han abierto la Semana de la Ciencia y la Innovacion incidiendo en la necesidad de coger el tren de la innovación con el objetivo de asegurar la prosperidad futura. Y luego han presentado al invitado estrella, que abandera un proyeco encaminado precisamente a revertir el orden mundial establecido haciendo el conocimiento humano acesible a todo el mundo. Igual es que yo no he entendido bien la función de la wikipedia, pero creo que para enarbolar la bandera de la opulenta sociedad que queremos ser, se han equivocado de ponente. Y además, como dicen aqui , de sitio, porque en otra ubicación la entrada hubiera sido de bandera.

PD: No perderse la foto del portátil de Jimmy. (¿¡Es un Mac!?)

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Coworking en Bilbao

De la mano de Linking Paths ha surgido en Bilbao una iniciativa de coworking , hasta ahora (al menos para mi) desconocida por estas tierras. Ellos mismos lo explican estupendamente en la pagina de presentación de el Ágora , cuales son sus fines y objetivos. De momento están en fase de planeamiento, pero la cosa promete. Aun no siendo una iniciativa que me afecte directamente, porque de momento no trabajo en una microempresa ni soy autónomo, creo que es un posibilidad interesante para la gente que se mueva en estos entornos, y por supuesto una alternativa mas para los actos, conferencias y cursos que se puedan realizar allí. (Y de paso se sostiene de alguna manera la iniciativa). Ademas nunca se sabe, quizá algún día pueda trabajar por mi cuenta, controlando mis proyectos y el software que desarrollo, ademas de otro millón de detalles menos estupendos que hacen que la posibilidad de trabajar así sea un poquito menos atractiva, y compartir espacio e iniciativas parece buena idea.

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